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質(zhì)量控制項目介紹:
  • 小議全面質(zhì)量管理使用中的誤區(qū)

  • 全面質(zhì)量管理是一種通過全員參與,循序漸進地改善,最終達到讓客戶高度滿意的科學(xué)管理方法。其強調(diào)的重點分別在“全面”與“質(zhì)量管理

  • 加強精細管理 提高競爭能力

  • 近年來,隨著社會的進步、市場經(jīng)濟的快速發(fā)展,行業(yè)競爭的日益加劇,越來越多的企業(yè)管理者已經(jīng)意識到現(xiàn)代社會企業(yè)與企業(yè)之間競爭的殘酷性和復(fù)雜性,已

  • 員工基本素質(zhì)要求(順口溜)

  • 員工素質(zhì)高要求,言行舉止有講究,服從管理聽指揮,遵紀守法品行優(yōu)。不收患者一份禮,醫(yī)患溝通講道理,講究醫(yī)德和醫(yī)風(fēng),美名遠播傳千里。博學(xué)至精醫(yī)術(shù)

  • 將“5S管理”工作進一步深入細化

  • 5S管理是醫(yī)院重點實施的一項內(nèi)涵建設(shè)項目,是加強醫(yī)院文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容,是改善醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)環(huán)境的一項重要舉措,是提升醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和顧客

  • 淺議上班遲到現(xiàn)象

  • 上班遲到是一種不正之風(fēng),這種不正之風(fēng)就象病毒、象瘟疫一樣具有傳染性。如果一名員工上班經(jīng)常遲到而得不到應(yīng)有的懲罰,對其它按時上班的員工來說就有

  • 落實質(zhì)量管理 倡導(dǎo)開源節(jié)流

  • 醫(yī)院全面質(zhì)量管理工作開展以來,二病區(qū)全體護理人員積極響應(yīng),在護理部的大力支持和病區(qū)護士長的帶領(lǐng)下,二病區(qū)護士認真落實全面質(zhì)量管理理念,將全面

  • 無痛睡眠麻醉

  • 無論手術(shù)大小,為了減輕受術(shù)者的疼痛都需進行麻醉。全身麻醉是指阻斷所有的感覺功能、運動功能、反射功能,從而使受術(shù)者進入很深的睡眠狀態(tài)的麻醉方法

  • 全面質(zhì)量管理的現(xiàn)實意義

  • 全面質(zhì)量管理是醫(yī)院近階段強力推進的一項重點工作,旨在通過全面質(zhì)量管理,全面提升醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和醫(yī)療安心。短短二個月,一線醫(yī)護人員和

  • 責(zé)任心

  • 在醫(yī)療服務(wù)工作中,護理是一項不可或缺的重要內(nèi)容。“三分治療,七分護理”,突出反映了護理工作的重要性。從事護理工作多年來,我的切身體

  • 點亮職場光明的十盞燈

  • 限度地實現(xiàn)人生價值,獲得事業(yè)成功,是每個職場人的理想。以下十點建議都是大家易懂的道理,每一項代表人格的一盞燈,做好其中任何一項,就如同為

  • 醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)環(huán)境發(fā)展趨勢

  • 醫(yī)院醫(yī)療環(huán)境是醫(yī)學(xué)模式發(fā)展和醫(yī)院貫徹“以病人為中心、以人為本”服務(wù)宗旨的需要,是醫(yī)院戰(zhàn)略發(fā)展的需要,是醫(yī)院文化建設(shè)的重要組成部分。

  • 怎樣才能調(diào)整工作中的不良情緒

  • 醫(yī)療行業(yè)是特殊的服務(wù)性行業(yè)。醫(yī)療服務(wù)工作的性質(zhì)決定了我們每天都要面對不同行業(yè)、不同職業(yè)、不同年齡、不同性別、不同素質(zhì)的形形色色的患者。每一位

  • 員工素質(zhì)高要求

  • 員工素質(zhì)高要求,言行舉止有講究,服從管理聽指揮,遵紀守法品行優(yōu)。不收患者一份禮,醫(yī)患溝通講道理,講究醫(yī)德和醫(yī)風(fēng),美名遠播傳千里。博學(xué)至精醫(yī)術(shù)

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